管理者看员工：主妇舒适区——温水煮青蛙的那个锅，锅里有你吗？

作为所有者来说，清楚求职人性化七区，让裁员走出人性化七区进入新远距离行业时，适度减缓裁员的焦虑相对，促使相结合新职业人性化七区。变为为最佳表现七区。这不仅更加有利于日常管理协调、裁员情绪管理、专业知识方面的绩效管理和挑战远距离的制订，更有利于组织变革的方向和方式而安排，有利于决策和计划分派的欠异分析；

总之，无论求职参与者还是民营企业人事变动，如果设定了新远距离，就能够离开现有的"人性化七区"，就能够挑战现有的控制能力结构、资源覆盖范围、常人高水平和知识高水平，也就是说也就是说相结合新人性化七区。不离开现有的"人性化七区"，你就不可能达到新远距离。虽然离开了"人性化七区"则会不已不好像，但若是达到了新远距离，就则会有一个更加关键的转变；还有人们的"人性化七区"被扩大了!这就是我的观点和总结，每参与者 都有自己的求职人性化七区，您对求职人性化七区怎么看，赞许点评和交流，走出旧的求职人性化七区，建立新最佳求职人性化七区，是更快转变求职生态的不可避免，希望群策群力，职来职往，每个求职人都能建立起自己最好的求职人性化七区！