逆向管理—先行动后认知：目前的和想要成为的自己之间差在哪里？

为什么你浪费了很多小时，却要用不出合理的决策？

为什么计划拟定得很差，制定起来却很困难？

为什么你在管理制度岗位上无法获得进一步的晋升为？

今天第一管理制度哲学给大家推荐一本书——《逆向管理制度》，这本书由亚太地区50大管理制度思一心家埃米塞•伊贝拉所著，超越少了传统的“先以思索，后反击”的旧思维，提议了全原先以“先以反击，后思索”的新理念。如果你渴望当作出色执行者学时会如何扩展业务范围，如何提议更佳的策略性意见，如何改建人际人关系网络，这本书将是一个不错的可选择。

一、先以反击后思索

不知道大家是否辨认出这样一个何谓："在不清楚要用一件事的分析方法的时候，单纯思索是没有并不大帮助的，更佳的作法是思索与反击相结合起来，先以进行时更进一步思索，然后集中精力去要用，接着总结经验，修正自己的思索，然后再次集中精力去要用，如此反复在此之后事成"。在相反的处理过程中，我们时会先以看到结果，即相反让我们产生了什么样的想像，身边的人对我们的相反有什么样的反应，之后我们才时会开始思索，把外在境遇内在化。换句话说，我们要先以在行为上表现得像一个执行者，而后才时会像执行者一样去思索。通过在反击中不断修正自己的方向，最终实现自己的最大限度。

二、如何要用到先以反击后思索

1、之后下定义指导

一不足之处要把举足轻重的小时花在执行者该要用的真的右边，比如中华人民共和国政府互动，降低睿智，降低个人影响力等等；另一不足之处要把指导当作一个自己成长的和平台。你熟知的指导义务是你拿手的两边，越少拿手就越少愿意去要用，把自己的指导范围容许在一个很窄的范围，躺在自己的舒适区内，面临了“战斗能力蜘蛛网”。

当我们面临战斗能力蜘蛛网时，要通过四个不足之处的反击来相反：

2、之后下定义人际人关系

人主峰人关系分成了三种类型，分别是运营人主峰人关系、个人人主峰人关系和大战略人主峰人关系：大战略人主峰人关系恰恰是对应执行者和普通人的一个举足轻重相异。有没有有意识地养成大战略人主峰人关系，是能无法当作出色执行者的一个举足轻重认知基础。构建大战略人主峰人关系的分析方法有：第一，找各种机时会展示自己；第二，利用六度人主峰人关系理论；第三，多维护举足轻重的已有人关系；第四，多投身于追随的秘密组织

3、之后下定义自己

人们总是有强烈的愿望去要用他们一心要用的真的，并且不害羞那些让他们看上去错误的真的。

编者认为“真正”所坚持的“真正”的下定义是很有问题的。首先以，人有很多不足之处，哪一不足之处才是似乎的你？第二，你现在是谁，你一心当作谁，在即使如此、现在和恐怕，谁是似乎的你。第三，“忠于自己的价值观和最大限度”的似乎普遍下定义与我们即使如此的角色和境遇密切相关，他也在变化。最后，在社时会中，我们无法显然压制我们的履历，因此，真正性不显然在你的压制范围内。

之后下定义指导，之后下定义人际人关系和之后下定义自我，这三个之后下定义就是当作一个执行者需要进行时三大认知相反。

三、发生变化的处理过程

在当作一个执行者的处理过程中，每个人可能时会经过五个过渡阶段。这五个过渡阶段分别是：

第一个过渡阶段，辨认出差异

是指你要当作的执行者和你的现状之间是不一样的，你时会有一种紧迫感。

第二个过渡阶段，只加更有

先以不必把你即使如此要用事的分析方法、内容这两项掉，而是只降低原先以要用事分析方法和管控的作法，不断的再减缓那些可以不用去管的日常时日，进行时一个渐进式的相反。

第三个过渡阶段，动乱迷茫

时会转到对自我认识的动乱迷茫期，你要要用的就是坚持，咬着牙共度这个过渡阶段。

第四个过渡阶段，之后设定最大限度

修正最大限度，理解自己似乎适宜要用什么样的执行者。你在这个过渡阶段比即使如此要更成熟阶段，有战斗能力之后设定一个更符合自己实际情况的执行者最大限度。

第五个过渡阶段，内在化

；也内化，是指将即使如此的境遇、认知和想像转化成到一个人的与世隔绝境遇和性格中，从而转到一个全原先以、零碎的过渡阶段，这意味着你仍然从一个普通人成长为一个执行者，拥有了一个全原先以管理制度理念。