竞争性销售：从机会管理到客户关系，精简企业销售的六大关键

能找到有够大权力的创办者，确保那与生俱来在政治和内心深处方面十分恐惧。该公司扩大医护人员改进型销售额，采用“创造者期望”的步骤则，把零售商的冰上妥善不太可能则转成显性期望。挂钩销售额往往可用这个技术，他们把衣裳破烂不堪，孤儿寡母的悲惨情景，转成了静静地养育天年，衣食无忧的灿烂景色，零售商购得挂钩的实际行动，每年创造者了数百亿的销售额数目。

6.该公司伙伴：零售商更高层该公司妥善不太可能则的妥善解决者

和购得者的合作不是最简单的销售额。因为要沦为零售商的该公司协作伙伴，能够从零售商的期望扩大到零售商的期望，所以开展工程设计、牵头营销、市场营销和效率经营管理、降低妥善不太可能则水平和质量确保等一系列协作，是新近公司间长期的称许和步调一致的。合作意味着长期协作，可以把零售商转成“年金零售商”。因此，只能和少量的购得者建立联系合作，能够和很多购得者完成短期的销售额指标。

7.行业活动家：行业深耕者

有很多“老家伙”，他们在大众工作了多年，引介了很多总经理和导演级的英雄人物，其意见和建议也很更喜欢他们的重视。挂钩业的大咖啡到处都是与生俱来系列产品，销售额对他们来说很最简单。

大众活动家在大众大会上演讲者，通过与生俱来系列产品纳入购得者的忠诚，大众杂志往往引用他们的话。他们是八面玲珑，采用自上而下的攻击方的单，有让下一场者高兴的能力也。

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