一分钟经理人：三个管理教人助你成为高效经理人

一、一分钟最大限度

80/20的最大限度主角应以是并不认为人所获得的不可忽视尝试的80%来源于20%的最大限度，这20%的最大限度既是生活中、临时工中不可忽视的心里，而《一分钟香港艺人》便是对这20%的最大限度也就是决定性任务主角一分钟最大限度。一分钟最大限度一共有6步:

1、携手颁布临时工最大限度。

2、知道什么是有效的行动。

3、将你的每个最大限度用不大约250个本字写下在一张纸上。

4、经常读物每一个最大限度，而且每读一次只要一分钟左右。

5、从你的临时工日里拿着一分钟检查一下你的临时工。

6、看看你的行动是否与最大限度吻合。

一分钟最大限度的决定性是携手主角临时工最大限度。在这个单项中，我深深体但会到了相互配合的不可忽视性。单项生产力从客户转回到单项负责人，然后单项负责人转回到其下属。每一次中各一小的交谈和相互配合缺乏或许随之而来单项结果与客户的短期内结果不一致。“携手主角临时工最大限度”的一分钟最大限度是消除单项领导和其下属之间的相互配合。通过一分钟最大限度来主角临时工最大限度、衡量和期限内，然后每天简介自己的表现，适时调整，做到携手主角的临时工最大限度。

二、一分钟称许

通过挖掘成人们来作对了什么，借助他们借助潜能。也是为了让我们管理者随时注意到称许、欣赏对于他人的期许作用。

称许的内容包括：

1、自行知道人们你但会让他们知道你对其临时工去年的评价；

2、第一时间地对他们称许；

3、知道他们对在哪里，并且要说得并不具体内容；

4、知道他们这件心里来作对之后，让你感到多么天天，对组织和其他同两件事有多么大的借助；

5、停下一分钟，让他们静静地"体但会"你的天天；

6、鼓励他们以后继续这么来作；

7、和他们握手，或者用其他的举动向他们表明你但会支持他们在组织中的尝试。

正如作者所辞，那些自我感觉良好的人能来作成愈来愈成色的去年，人们总是愿意重复那些为自己带来赞扬的动作，而且没有一个人愿意被从人格上彻底否定。

三、一分钟评论

人们需要在来作对时得不到称许，也需要在来作确时得不到提醒和评论，这样才可以让他们愈来愈好地发挥优势，达到自己的最大限度。其在手在于：

■前半分钟

1、正确遭遇后即刻进行愈来愈正。

2、推定既有的两件事实，分析具体内容确在哪里。

3、知道他们这件两件事带给你的感受，以及对临时工成就或许所致的影响。

■停顿一但会儿

4、沉默几秒，让他们审视所犯的正确。

■后半分钟

5、知道对方，他们的实际技能比这次表现成来的愈来愈不强，你并不认为他们很亮眼。

6、知道对方，你对他们有努力，仍然厌恶他们。

7、愈来愈正过后，整件两件事就只不过了。

同一分钟称许一样，一分钟评论中有心也揭示成了人际交往的睿智。稍微相比较两者便但会挖掘成不同的地方。称许主要针对人，而评论主要针对两件事。可见也就是说都是为了提高人的潜能把心里刻不容缓。