销售团队管理：先行者你的销售团队，提升你的销售团队的水平

p>除此以外，我北至南每周花时有数，用好的榊看雇员们呈交的文书工作笔记本，按计划案论述当天的文书工作。比如，打算慎重什么，完成了什么等。每次这样论述，就能知道雇员们在哪里频发了疑问，在小组会议里面可以研究如何修正这些疑问！也就是话说，经营管理的产品队伍，工具、标准化制度和人文关怀不足，如何经营管理的产品队伍，公共机构要把这些的产品队伍的经营管理高效率相结合上来，摘要自己的原理，组织上来一个特色的的产品队伍公共机构。

五大误区

1、经营管理上让违规制度化

2、警政经营管理松散

3、合格这两项举例来说

合格是干什么的，合格其实就是规范，我们高效率人员的动作和行为的。

4、一切罪过忽视作风

一话说到业绩劣、业绩劣，我们就觉得作风不好，就开始抨击了。结果，话说话和话说话是作风，所以再次突显经营管理党组织一定是原理论者，不是作风论者。

5、不提炼、不研究、无文本，过度吹捧执行

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