企业与员工双赢的人性化控管

一位美国名记者说稻盛和夫为什么京都半导体如此不甘心稻盛和夫回答话说：“因为我们从不因裁员的不甘心而刑罚裁员，如果裁员在某个构想中的不甘心了，我们会马上给他另一个训练任务，尽管之前的构想不甘心了，但裁员从中的吸收了很多教训，可以按照过去的经验脚步迈出。”

事实上，我们的许多不甘心，相当多是一些灾难性的说世、研究等，都是经过多次不甘心后的最终不甘心。然而，我们的领导人中的常常有人像小威尔森和稻盛和夫那样坚毅坚毅。遭遇这样的形势，他们中的的一些人已经颇为生气。如果是这样，就不会有越发大的不甘心，因为所有人都会萎缩，不再有任何创新精神。

当我们对误判有一种顺从的态度时，我们就越发这样一来去遭遇和改正误判。我们的的组织将越发具开放性，我们比的公司越发容易取得革新和不甘心。