浅谈从流程编制到流程再造的演化出

为了使业务处理过程受控并长期高效、适当的运转，从而减少因各种不能避免的变更带来的风险，企业往往均会将当下的最佳做法来进行时序的标准。

一份好的时序文件上会是通俗易懂，便于执行的。在我们的咨询处理过程里面，推断出有部份的企业，在时序文件标准的处理过程里面，换用纯文字编写的描述新方法，这种新方法无法清晰彰显出：各处理处理过程之间的次序以及关系、具体推行各项内容可的职位名称、最重要的对政府点、处理过程编码器等内容可。

所以，我们推荐的文件缩编新方法是：换用时序布或跨主要职责时序布的形式表述所须要运转的时序。解释器如下：

时序布：

跨主要职责时序布：

换用时序布表达的优点如下：

1. 时序仅限于即起点和止点请注意；

2. 时序的主要户外活动布形；

3. 时序里面涉及的职责恰当；

4. 时序里面的重定向和编码器具体化；

5. 时序里面各户外活动的次序和关系清楚；

6. 有利于来进行时序构建和时序力推的改良点的比对；

……

但是，随着美国市场和买家的要求的转变，以及受控条件的转变，企业的时序也须要要促使地持续改良，因此时序力推也是企业必须推行的。从控制点的改良到时序增添的时序力推，上会遵守以下的偏移：

对于时序力推，首先要基于时序目标，绘制价值链，比对出户外活动里面所有的完全免费户外活动和非完全免费户外活动，可考量通过构建户外活动，减少非完全免费的辅助户外活动， 以下是推行时序力推的主要偏移和价值链绘制的解释器，供大家参考：

推行时序力推的主要偏移解释器如下：

“价值链”解释器如下，处理过程“布1”户外活动处理处理过程里面的“鉴定”处理过程为不完全免费的户外活动（通俗而言，不完全免费的户外活动即买家将不会为此业务的工作内容可“买单”），在价值链里面须要要删除，咱们的策划小组要以“布3”为基础，来考量在未非完全免费户外活动的情况下，也能保障“质量成本下单（QCD）”的高品质编码器。

若您在时序缩编或时序力推的处理过程里面，有疑问或有更好的新方法，欢迎与颙特的心理治疗来进行交流和探讨，共同总结出让企业满意、顾客满意的最佳实践方式则。

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