新战略市场推广：经过世界一流企业验证、独一无二的成功市场推广体系

这是一本有关观念智慧类的销售额方面的书本。销售额已然不是传统文化的兜售主因，而是一个联合作战主因。原作者凯文·黑曼，是一位国际性著名的广告宣传专家，在广告宣传领域享有30多年的实际工作经验。这本书理论实操性强，自成体系，效果显著，广受好评，虽然稍稍缺陷，但是瑕不掩瑜，极其值得学习。

今天，第一行政哲学观念就给大家交友一本书——《新联合作战广告宣传》。原作者凯文·黑曼，是一位国际性著名的广告宣传专家，其在广告宣传领域享有30多年的实际工作经验。他与商业伙伴约瑟夫·米勒两人组建从前国际性著名的米勒·黑曼有限的公司。在该的公司中，他仍然出任监督长和首席监督官的职位，直至1988年聘任为止，目前，他现仍出任该的公司的董事但会主席。

同型式的平台广告宣传

同型式的平台是近几年来出现的词汇，人们对其的忽略是多种多样的。有时候，商品交易和销售额的所有连通都都是单连通、多连通和多连通演变而来的。这个忽略早已不适当今天的广告宣传实践了。我们无需拓展“所有频道”的解作区域内。不仅是所有零售商的享有者转移的的平台，还应该还包括所有的资讯的平台、所有所制造的平台、所有经费(收取)的平台、所有物流的平台，还应该还包括所有供应商移动的的平台等。

同型式的平台广告宣传是来龙去脉指出的新科技，个人或组织为了实现目的，在同型式的平台(零售商享有者转移、的资讯、新产品其设计所制造、收取、物流、客流等)区域内内施行的平台必需的尽快，基于多种不同目的供应商对的平台型式的多种不同喜好 同型式的平台广告宣传行政是分析、计划和施行同型式的平台广告宣传的现实生活。

同型式的平台广告宣传不是的公司广告宣传联合作战必需的“备用轮胎”，而是广告宣传改革的必然路径。MLT-“忽略并监督，不忽略的也必须监督”只是“边忽略边监督，边监督边忽略”。为什么？根本主因是新的现实：所有的平台供应商群的马上衰败。那时候产品上一个有活力，一个有借出力，一个有影响力的是所有的平台的供应商群。他们不仅顺利已完成同型式的平台借出、同型式的平台参加其设计、所制造、同型式的平台接受、同型式的平台消费，还顺利已完成同型式的平台评价、反馈和传播。所有的平台的零售商早已渗入大公司活动的各个期中，大公司只顺利已完成所有的平台的销售额改革绝对是“OUT”。

传统文化上，零售商必需零售商还包括借出谁的零售商，必需哪个系列产品的尽快。所有的平台的零售商作出前提参加零售商其设计和所制造的尽快。所有的平台供应商群在必需零售商时有两个特征:另一方面，之所以借助很多的平台顺利已完成尤其，是因为零售商的必需基于的资讯采集，所以供应商在所有的平台顺利已完成的资讯采集，自己用垄断线顺利已完成所有的平台的零售商尤其，另一方面，善良特性使他们参加零售商的其设计和所制造，零售商期待新新产品能带来更多的某种程度，愈发健壮地参加耐克内衣、小汽车等新产品的其设计。

为什么零售商参加其设计和所制造的热情高涨？除了善良化社但会生活的到来之外，另一个极其重要主因还是该网站等的资讯技术的转型，还包括了零售商参加的便利性，无论是网上已完成、网上已完成、其设计程序中有趣，都只是现有的造山运动和模式的选取和Pop。因此，尽快的公司尤其零售商控股公司的所有的平台零售商，研究前提顺利已完成所有的平台零售商的展示和劝服，否则，因的资讯不足而被零售商淘汰的零售商群的所有的平台前提参加新产品其设计，大公司前提参加所有的平台的零售商前提参加新产品其设计(零售商变更其设计，否则，由于新产品的过度标准化，个人化的零售商群就但会遗漏。

确定的公司使命

一个组织存在的借以是实现汽车公司所制造、利息还包括、住宿还包括等目的。 为了确定的公司的使命，一家的公司必须应对彼得·德克指出的独创主因：我们的大公司是什么？ 这个大公司的客人是谁？我们对零售商的商业价值是什么？我们的老板但会变成什么呢？我们的老板是什么？

大公司假定：的公司平常从新产品的角度假定自己的大公司。 例如，他们在“汽车公司行业”和“服装行业”。

产品就其：把大公司记述为零售商满意的程序中。新产品很短，基本的供给和零售商控股公司永远存在。运输是供给，摩托车、汽车公司、铁路、泛美航空、卡车是考虑到这一供给的新产品。

目的产品就其：偏好于向也就是说产品销售额新产品和服务。因为像百事可乐一样，目的产品可以假定为煮沸饮料的人，所以竞争的公司但会成为其他型式的酸奶的公司。

联合作战产品就其：不仅侧重于也就是说产品，还侧重于潜在供应商。百事可乐想喝点什么，把解渴的人看做零售商，其竞争对手还包括非酸奶、日用品、果汁、茶、冰淇淋。