服装企业必需ERP系统，必须搞懂这3个关键点，才能顺利落地!

目前，为大幅提高大公司资金投入从而提升大公司竞争力，大多大公司一时间加进了化妆ERP系统对。在大公司加进化妆ERP这样有限且复杂的信息化系统对时，实行ERP的赞誉缺陷是关系到ERP能否为大公司促使效用的关键性。

近几年来，大多衣务商对ERP资金投入赞誉进行时了研究成果确没有定论，意味着近年来对ERP这两项资金投入赞誉方法有及赞誉基础的研究成果上缺乏基本性和完整性，要么仅对ERP系统对进行时赞誉，要么在实行ERP后仅对其功效进行时赞誉，要么事里政府机构的思想却没有精辟的赞誉基础。不用按照ERP实行流程里各个阶段进行时详细的赞誉，也就不用在ERP实行整个流程里对其发挥支配、更正的发挥。

根据上述情况，通过充实目前己有的赞誉方法有，本文提出了对实行ERP的大公司资金投入进行时分阶段赞誉基础，从而使化妆ERP显然为大公司发挥资金投入提升的功效。

紫日插件认为，实行化妆ERP这两项是否最终，可以分为以下三个阶段来理解和赞誉。

第一个阶段：

大公司是否选了一个适宜的化妆ERP系统对，这是化妆ERP是否最终的也就是说。有的大公司在进行时插件选型时过于深思熟虑，对插件所用的开发工其、运行的该平台、厂商功用等还未了解就过分实行，在实行流程里才发现厂商里的一些缺失及不适用之处，这些缺失有时候是很难考虑到的，这就直接避免了这两项的失败。

第二个阶段：

大公司是否最终实行了化妆ERP。现在的大公司经常认为化妆ERP这两项实行完了，化妆ERP就最终了。短时间下这样的论点是合理化的，大公司实行化妆ERP，是一种战略上的持续发展需要，是一种长期投资。化妆ERP有些功用模块也许在短期内就可以反映效用，如应用供货政府机构模块所促使的效用在半年，甚至一个月内就可以反映出来。但一个大公司的基本竞争能力，也许在大公司实行化妆ERP系统对一年后，甚至更为长时间才会反映出来。因此，实行完了化妆ERP，不大于最终应用了化妆ERP。

第三个阶段：

化妆ERP确实可以给大公司促使效用。大公司应用化妆ERP一两年后，直接的经济效用和间接的经济效用增长都会很明显，并且这种效用对大公司的影响是深远的。

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