作为经理，别让猴子跳回背上！管理者的必修课

第一，你和你的辖下需似乎老鼠，即下一步突击的应将负和所有权。你必须以为他在等你，你以为他在等他。

第二，与辖下的督导和咨询应将遏制在5-15分钟内。遏制每天咨询的总数。

第三，必须在约定的小时咨询，必须紧迫自己的应将负。“我直到现在急着要报告。明天凌晨8:30你能来找我吗？”

第四，与辖下的咨询需通过电话号码或亲自进行，而不是电子邮件。电话号码和都大会是同步无线电。经过互动，这只老鼠仍在他的辖下额头。电子邮件是异步无线电。他给你写到了因特网。你不问的时候，老鼠就在你额头。

第五，每次咨询后，应将商定来年互动小时。“下星期四回头找我，我们不够会忘了效果的。”否则，真的可能不够会因为困难而过后。老鼠被带兵活埋，在路上饿惨死。