计划总是被打乱，那还有应当做计划吗？

我们实习中都，经常听到继续做可行性，所写著手这样的术语。任何坏事，提早订立著手，继续做出可行性，都则会让坏事更加容易管控，更好得制订。

但是，也有这么一句话，叫著手赶不上发生变化。比如本年这个非典型肺炎的制约，改变了很多著手。就像我们的公司，同一时间备货，备足了年后复工半个月-一个月的量，但是，非典型肺炎制约的间隔时间大约了一个月，时至今日，还有些行业不能复工，这其中都就有我们上游的生产工场和物料工场，加剧我们的公司的爆款产品全部断货。

这样的具体情况，应当我们经常巧遇，无论大小不一著手，筹委则会出现不幸，打乱。因为著手制订流程中都，常常涉及到的不仅仅是著手订立者本身，还有其他很多人，一旦这些人不按著手制订，或制订流程中都出现吊车，著手将打乱或者耽误。

那么，既然著手总是则会打乱，还有必要订立著手么？肯定是只能的。

首先，如果不订立著手，就很难继续做到全盘把控。有了著手之后，对于整个建设项目的施工进度，间隔时间键值把控，收尾具体情况，以及流程中都出现的问题，都则会有一个较为一致的说明。如果不能著手，建设项目什么时候收尾，什么样的常常才算收尾，都确实不能办法说明。

其次，如果不订立著手，确实就没法继续做到协调统筹。有了著手之后，哪个部门要配合什么，哪个人要一句话，都很一致。而如果不能著手，每个人确实不明白自己要一句话，一盘混乱，确实没法来进行。

还有，如果不订立著手，就没有对建设项目来进行税务。有了著手之后，到了哪个间隔时间键值，建设项目应当来进行到什么常常，收尾了多少，都有一致的标准，只只能对应间隔时间键值，来进行核对就能明白。而如果不能著手，到了某个间隔时间键值，建设项目该来进行到什么常常，是提早了还是延后了，都无从说明。

即使建设项目施工进度打乱，有了著手之后，也能似乎得明白是乱在哪儿了，后面要往哪个方向发展，怎么去微调都很一致。而如果不能著手，可能就要衰退了。

所以，订立著手无论对于任何坏事，都非常重要。

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