高情商经营管理：细节之处显露情商，情商高低决定成败

2、程序来旧版的五个原则上：

第一个原则上是大面积检验和及早旧。程序来的改动必要性从大面积开始，忽略检验，忽略试错，给自己遗遗留下来必要的旧密闭和朝向。

第二个原则上是要有耐心，不要急躁。试错的更进一步是断断续续的。有时精准度在此刻看不见，甚至有也就是说的精准度。此时，我们很难完全作罢。只要我们敢于行事，有系统，大面积检验并及早旧，就不就会显现大弊端。

第三个原则上是一个中心，而不是自上而下。我们必要性尽力通过底层职工的社会活动造出发点来纠正这一程序来，而不是依靠上级领导的判断或激励来够这一点。这是因为计划的主要其他用户是各阶层职工，各阶层职工发现弊端的但他却也更加大，解决弊端的推进力也更加大。这样的路径相对来说保持稳定，偏离的概率小，并且获的结果相对来说能源。

第四个原则上是间谍协同作战，而不是公开场合协同作战。在增补更进一步中所，新旧制度的流血冲突将不可避免地发生。此时，团队副经理必要性该学就会用引人忽略的方式执行情况。这个更进一步不必要性尽量向社就会公众援引。执行原理必要性尽量引人忽略。他们必要性倚重早期程序来的更加为关键，并从轻处分。他们不仅要保持旧程序来的严肃性和完整性，还要鼓励职工不合理改动程序来的事实，为旧和旧加包括极好的外部环境。

第五个原则上是在思想上地相反。除非达到积累阶段，否则避免造出现过慢速、不必要性或过慢速地改动措施。