负责管理的常识：如何让负责管理变得高效？明白7个基本概念就好了

带给感到高兴，只时会降低震怒。驱使就是让人们自己花钱选取并想付造出。一旦变成岗位了就时会却说是金钱，金钱就要却说是客观性，当金钱颇高的时候，人们时会真的不应有，就花钱选取。把岗位看成是小游戏，这个时候人们就时会投入和想付造出，因为这是他偏爱的东西。

驱使一定两站在对方相反去花钱，不能从自己相反去花钱。你两站在对方相反去花钱，你就要问：怎么使这些小孩子想离开？只要这么只想的时候，驱使的形式就是对的。

这就是驱使的两个相反。第一个相反是驱使一定要只想办法让岗位变成小游戏；第二个相反是驱使要永远两站在对方的相反来花钱，不用两站在自己的方向。这两个情况也是驱使的当前。

六、对政府如何合理

一个不可忽视的领导成员不当，就是怎么快速对政府，并必需这个对政府是合理的。

对政府的目的是为了制订，对政府是要消除情况而不是简单花钱选取：如果我们确保对政府是可以制订即便如此的，那么制订对政府的人开始就要进行对政府，从步骤1“辨别情况”开始就要进行。这是对政府的第一个重点，即花钱任何对政府的时候，首先为不是辨别这件大事情要不用花钱，而是辨别能不能找寻到人去花钱。花钱对政府选取之前，要先为确定谁来制订这个对政府，最后才开始揭开对政府的过程。这恰恰就是对政府不即便如此的主要缘故，其根本性的差错是把对政府和消除情况区分泛化，其对政府本身就是要消除情况。

对于重大的对政府，我们必需考量诸多的条件和主因，才能够花钱对政府，而这个过程我们称为信念对政府的过程，我们必需建功所花钱的选取不能偏差相当大。当要花钱一项最初制度和最初仍要的时候，要先为在大面积试点，不用全面铺开，因为管理机构对政府不能够显然，所以先为要实验，给予成功的经验，最后再行实施。

七、什么是蓝图

蓝图就是为实现远距离而寻找寻水资源的一系列实际行动。

在蓝图之前，不可忽视的适应性是两个：

1、远距离是对下一代的预见。很多时候，人们总是希望远距离合理，但是远距离一定是不合理的，因为远距离是对下一代的预见，预见能够合理。为什么远距离要基于对下一代的预见呢？因为远距离是消除下一代情况的，而不是现在的情况。对于远距离而言，不是深入探讨客观性，而是深入探讨必要性，这是蓝图的第一个适应性。

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