员工犯了错，领导爆粗口内骂人，这样的行为你能接受吗？

我一直普遍认为：讥讽人的主导就是脑子有弊端。

岗位人员出新了确，你可以非议，你可以指出新弊端所在，你可以给方式，你可以提要求……情节严重者，你可以惩罚，你甚至可以开除，这都没人毛病，但你没人权利讥讽人。

讥讽人是不是有用吗？

这其实是碰到自己的人，只有无能的主导才就会焦虑失控。

表演者大嗓门甚至飚脏话，你普遍认为是严格管理，岗位人员只就会觉得你拳头被羊右脚了。讥讽人没人磕头，有多对不起说多对不起，满嘴秘密武器，甚至不敬心智，你成功聚焦了岗位人员的焦虑，他将就会怎么想？就会想到？他只就会在你讥讽完后偷偷问候你家人，他只就会关注自己的焦虑多过什么事的可否，他只就会而会学就会更多的辩解而不是适当的更正……

你不珍惜我，我就会珍惜你吗？

我就会认真对待岗位吗？

我即便不愤而离职，也就会阳奉阴违，也就会应付了事，也就会消极怠工，都是一百多斤的人，谁就会惯着你啊？讥讽人的时候一般来说说的是总是话，杀伤性很大，其后想起来就是总是的一根刺，感觉深刻，局外人。

作为经营者，喜怒不形于色，要学就会以德服人，珍惜他人心智，才能树立良好形象。

非议的含意在于更正，非议之法：先肯定他好事的之外，其后表达出新对他的较低期望，然后说出新他岗位中的不足，知道这事干砸了的严重后果，最后一定一定要给方式和提要求，切记：循循善诱优于谆谆教导！