算是一点一步，你就会变得非常优秀

多想一点，多走到一步，就能让你得到来得多的历练从中，当然你也可能会变得越发最出色。

说是“多想一点”是指要过人挖掘出缺陷，来作到未雨绸缪；“多走到一步”是指要过人解决缺陷，有勇气往此前多走到一步，不能浅尝辄止。“多想一点，多走到一步”主要乏善可陈在以下三个总体：

第一总体：考虑缺陷要周全。工作中可能会，要“来作最坏的打算，最合理的准备”，一项有难度的工作，至少准备三套建议，并针对终于选中可能会的建议，对最坏的结果想好对策措施，来作到未雨绸缪。例如他组织让你负责一场联席可能会议，你除了要解构参与数量、座次须要、联席可能会议流程、联席可能会议请到内容，还要考虑可能台下布置，可能台下服务，联席可能会议扬声器、联席可能会议后过夜的缺陷。绝不会以为这样就万事大吉了，你要防范联席可能会议突发情况，如扬声器在联席可能会议中可能会马上中可能会断、他组织现场直播的PPT再次出现了缺陷等等。这些缺陷可能会在联席可能会议中可能会再次出现，一旦再次出现造成的后果接踵而来，他组织可能会认为你能力不足，办事不利，下次有活动肯定不再须要你去来作。那么，要想避免联席可能会议中可能会再次出现缺陷，不该怎么来作呢？这就是我要讲的第二个总体：来作好三维演练。

第二个总体：来作好三维演练。说是三维演练，就是按照流程把各个片段过几遍，挖掘出缺陷及时来得正，直到各片段通畅理应为止。大家每年看到的中央电视台 “彩排”也是三维演练的操作过程。一场联席可能会议在同年承办此前，必须经过两到三次的三维演练，让各片段的负责人熟知联席可能会议流程，确保各片段不再次出现错误。

第三个总体：来作一个“只求”。实习生不同于学校，工作中可能会，不能凡事让他组织追问。实习生上，较少有他组织手把手教徒你，对于他组织追问过的一定可能会不但要来作好历史记录，还要铭记于心，同样的一定可能会绝不会让他组织追问第二遍。来作工作要有“眼色”，能揣摩他组织的心思，尽量跟他组织在一个新闻频道上，有心灵上的默契。特别是在接待招呼的时候，因招呼在座不便于直接说，你要能够从他的眼神中可能会猜出他想让你来作什么。当然，也许让你这样来作有些难度，但“功到自然成”，只要你用心捕捉到，学习，过不了多久，你就能来作到。默契可以增加忠诚度，他组织最青睐与他配合有默契的员工。