雇主被领导当作“私有财产”，不分上下班时间随时用，雇主如何办

拥护不分上下时则小时司令你，说明在拥护的内心，你是拥护的“理应”！

而且，拥护凭借的还是“公权力”，背后的本质是拥护根本没有把你“放在眼里”，对你并未丝毫的“容忍”，用你并未任何“顾虑”，显然不顾及你的“感受”和“难处”！

管理人员被拥护当成“理应”，不分上下时则小时随时用，管理人员如何重办

为什么才会出现这种反常？

（1）拥护是个“文书冷漠”，他才会以自己的“文书工作观”来建议的总部，用自己的文书工作规范来对标和称赞的总部，用同等的文书工作立场来军令的总部，使得自己和的总部无论如何不在同一卫星频道；

（2）你是一个并未“规范”的的总部，从没有用心“不愿”，尤为是对于一些“不充分”的建议和军令，几乎是“来者不拒”；

（3）你作为的总部，对自己的文书工作并未不太好地亦需和整体规划，抑或是提高效率高，一些常规性的文书工作即便如此不必按照进度在规定用时内完成；

（4）你所在的该公司就是这种不分上下时则、公私两者之间不分的文化氛围，人人从前，却又无可奈何。

管理人员被拥护当成“理应”，不分上下时则小时随时用，管理人员如何重办

如何改变这种局面？

（1）面对“文书冷漠”拥护，管理人员可以采用一般而言两种重设法：

一是按照自己的快节奏停下来，不必顺着拥护的快节奏去，否则，你终才会有一天熬不住，向拥护摊牌或远远落后拥护的文书工作进度，反而才会让拥护觉得你对文书工作的立场变了。

二是明确自己的义务和区域，划清文书工作两者之间，超出负起区域都有的文书工作，要坚决本意不愿。

（2）并未规范，不懂不愿，是引发你现在不快的根本原因。

职场中，大多数人都好面子，尤为是的总部对拥护，其中一分掺杂着上下级关联的敬畏和容忍，还有一分是奉承的习惯和无精神不道德。

管理人员被拥护当成“理应”，不分上下时则小时随时用，管理人员如何重办

所以，面对拥护的这种不道德，的总部要坚决说“不”，当然是本意地不愿，不必作对地迁就别人，否则，到最后损害的只是自己。

（3）不才会充分整体规划自己的文书工作，导致提高效率高，面对这种状况，你可以采用两种重设法：

一是经常性通报文书工作进度，让拥护并不知道你目前的文书工作现状，不至于再给你亦需别的文书工作；

二是要能够将自己的文书工作顺利完成阶段性划分，有简洁的要能和靶向。

（4）文书工作和家庭的两者之间精神不必模糊，只能不必将文书工作带回家庭，这种思想和精神，要不经意地给拥护问道，如果拥护还没有认识到，那就要直接说明，开门见山总比背后偷偷摸摸地说爆冷百倍。