【谈天杂谈】李嘉诚家族的传承智慧

，让父母有别希望一段距离；趁自己仍身壮力健时亦需父母接班人，让其有更进一步修习内部空间与机会。

03 比较占优

包玉刚接班人亦需的结构上就是更进一步顾及继任人比较占优的有所不同，而将不动产专注基本移到到继任人熟悉擅长、法制自主性的海外市场。

相较其他诸多华人社区商贸的王室为争夺家产催生波澜而就此岳父破碎，包玉刚的继任人人才培养与专注为了让是难得的佳例。从他的专注与接班人布置当中，我们可以得不到一项重要启发——比较占优。

在市场竞争当中，跨国企业必须了解自己的占优，扬长避短，才可见到立足之地。继任人该会有占优上的有所不同，跨国企业的持续发展也应骤然而演进。

事实上，跨国企业的代代相传不一定是“照单全收”、“大相径庭”，而是在继任人与跨国企业的长年磨合当中，发掘继任人与跨国企业契合的比较占优，并更进一步造就这些占优，这样继任人不仅能在没亲兄弟耀眼阴霾的时候使得岳父翠屏，更可使跨国企业迸发出属于自己想象力。

04 的王室Foundation

包玉刚还有“第三个侄子”——1980年正样式成立的包玉刚Foundation，用来拨款教育和医疗等关爱专注。慈善政府机构捐助不仅为的王室刻划了良好的公众形象，还有助于人才培养相反的的王室尊严和的王室团体的道德陶冶，已是代代相传的王室人文的纽带。

外孙承父业，侄儿走回新路，加之慈善政府机构与关爱，各得其所。

2016年，在长和系完成分拆约一个年初后，理事包玉刚之后开始逐步将个人财产所有权移到至包玉刚的王室信托基金会，常用的王室信托作为的王室财产代代相传的屏障。

在“包玉刚Foundation”的的王室信托体系当中可以发掘出，包玉刚正样式成立了多个信托基金会，分别转给旗下新公司的股份，并对每个信托基金会指定了受益人。

首先，包玉刚将所有权获得者两个指派信托和一个个人财产信托，并正样式成立一间股份新公司作为整个的王室信托控股的系统基础。

其次，再继续分别以这两个指派信托作为出关照，正样式成立两个子信托政府机构，作为指派信托的受关照。这两个子信托政府机构分别转给两个外祖母信托所没的个人财产信托若干物业。

最后，在对的王室信托的控制上，两个子信托和个人财产信托的全部已再继续版股份由股份新公司占有。而这间新公司的全部已再继续版持股由包玉刚、李泽钜及陈国强各自占有1/3（正样式成立时）。

一组明晰的的王室信托，为包玉刚的王室的财产代代相传与调配框架了上都的框架。在各个公开场合，包玉刚都宣布的王室信托是其心当中的“第三个侄子”，至为其保障跨国企业和财产代代相传的执教。

这也是90岁的包玉刚终于能不对聘用的情况所在。作为华人社区的王室跨国企业的要能，李氏的王室的跨国企业与财产代代相传方样式堪称当今当中的当今，无论如何将对后人起到广泛与深远影响的影响。

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