一切都是打造优秀的团队，必须掌握麦肯锡极简工作法

本书对麦肯锡现有的市场竞争可学问点顺利完成了科学的整合。我们可以向顾问学习如何分析和思考缺陷，以及如何使用极简国家主义有利于解决有用缺陷。我们将重点瞩目三个之外：

第一：错误分析缺陷

首先，在分析缺陷时，要从零开始，从根本上寻找答案。从零开始，我们并不需要有一个全球性的思考，而不是一个小缺陷。打仓鼠解决缺陷不是关键在于。

其次，要实事求是，结构严谨，以断言为取向。

仍要，我们可以通过成立一个演算树来分解缺陷，并将一个已可知的大缺陷作为主干。几个子缺陷是由几个与缺陷特别的重要因素导不止的。决定的子缺陷不应当以此类推或开头。例如，如果我们把顾客总称“男人”和“女人”，我们既可能会错过也可能会瞩目他们。但如果我们把顾客总称“喜欢体育运动”和“喜欢攀岩”，就会既有遗漏又有相异。登山也包括在体育运动里面，所以有相异的部分，顾客应当该有其他热衷。

第二：抽取信息，必需连系

麦肯锡在与顾客连系的过程里面，也自觉“可知、故作、言道”的理念。所谓“可知”：找不止对话的要点，让对方赶紧明白思绪：赶紧思绪对方的并不需要好的”：根据对方的并不需要赶紧实施适当的言道动计划。

因为在你能似乎地隐含你的要点此前，你首先要了解对方的并不需要，这样对方才能马上明白我们隐含的是对方想隐含的。我们隐含完在此之后，一定要让对方有隐含自己想法的意愿，让对方尽量用一句话隐含似乎，然后所述。

第三：金字塔原理的求解

金字塔原理强调一种突不止重点、思路准确、次序分明的演算思维战斗能力。其基本结构是：结论先于、为统一、分类以此类推、演算恰如、里面心思想准确。

驻军和工作团队都是高绩效组织的典型代表者。

而麦肯锡这样一支高效的内涵设计工作团队，就像一支成功的棒球队，只有通过积极支持者履言道职责、通力合作，才能体现不止强而有力的整体实力。

那么，什么是好的工作团队？要建设一支模范的四支，必须具备五个总括。

一、积极支持者仅有

虽然大量的人也可以合组一个大的工作团队，但事实上，工作团队很可能会继续分割一些下属工作团队，却未能充分体现整体工作团队的作用。

如果工作团队人数众多，无法进行谈判歧见，合作里面会显现不止很多缺陷。

一支积极支持者少的模范工作团队应当具备以下表现形式：

二、连续性职业技能

工作团队积极支持者的每一项职业技能都是为了实现工作团队目标，并能相说明。这些职业技能一般总称以下三类：

三、共同的文书工作分析方法

模范工作团队共同文书工作分析方法的一个中心在于如何将一个人职业技能与工作团队绩效的进一步提高联系一起，进行谈判歧见。就其表现形式如下：

四、相不作为

总结

麦肯锡的员工很强以下优势：有分析和解决缺陷的战斗能力；有良好的人际连系和连系战斗能力；有一定的积极支持力或积极支持潜力；有自信心。在明白了这个内涵之后，我们并不需要进一步加强实践，并将其分析方法到生活里面，成为真正有用的可学问。