第三企业板块收入增长4倍，世茂服务“闯关”

高密度，进一步提高的区域立体化实力，不仅降到降本增效的效果，也为市场竞争扩张和投放公共服务塑造非常多的空间和可能。这其中，随着世茂公共服务的十进制化工程建设逐步落地工程工程建设，也为世茂公共服务加速获取工程工程建设或多或少加持。

其中，半年来，世茂公共服务较高校外拓可选信和公共服务及投放公共服务工程工程建设共45个，可选到期建筑分之一地570万平方米，给予多个合同金额较高、示范效应强的较高全校的区标杆工程工程建设，如天津中医药国立大学良乡及和平街校的区、西交利物浦国立大学太仓校的区、天津语言国立大学、江西财经国立大学等。世茂公共服务的区域日本公司密切来与浙大新宇，开拓河南、东莞等新市场竞争，最终投得多个优质较高全校的区公共服务工程工程建设。

“地产公共商业活动直到现在是广阔的蓝海，长期向好的趋势没有改变。”世茂公共服务执行董事兼总裁叶明杰如此确信。

（所作：唐韶葵 编者：张伟贤）

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