加强备件管理必要措施

有利于备件经营管理有效性预防措施有哪些？

1.注重，精心制作立即

为必需通讯设备的短时间调试，非常注重备件的经营管理指导工作，在生产立即和开建初，创立了以通讯设备分厂长为组长的备件研制成功工作组，组织有关建筑工程核心技术员提前插手，熟识通讯设备，理解通讯设备的核心技术参数、定律结构上，转化和立即备件蓝上图，第一时间提出备件原计划，尽力组织原工艺。在短时间生产前期，根据通讯设备的调试和改造持续性，定期召开通讯设备不定期，组织协调备件的经营管理。

2.完备《通讯设备备品金属制台账》，抓备件经营管理的核心

根据通讯设备的实质持续性，对每台通讯设备分别设立机器主要用途件、机器通用件、动力装置通用件、电器备件等四大类《通讯设备备品金属制台账》，具体注明备件的名称、上图号与规范、型号与规格、主要核心技术参数、简上图、最高和低于储存量限额、实质油料量、油料地点、参考价格等备件讯息，并迅速修改，逐步形成比较完备的备件经营管理核心技术档案资料，为备件原计划、油料、限额、资金来源、加权等经营管理提供核心技术依据，便于机动科、工分厂、团委人员掌握备件持续性。

3.尽力立即备件的核心技术经营管理

中厚板分厂的通讯设备蓝上图档案资料有的引入德文、荷兰文或英文，有的引入西德或澳大利亚规范，有的只有装配上图而无零件上图，有的究竟从未蓝上图，有的规范件不规范，同一种通讯设备备件不分立等，为解决这些问题采取了如下预防措施。

（1）分立上图号。一种备件设形如HB*-*-*-*-的惟一上图号，贯穿备件用到的终其一生，HB代表人中厚板分厂，四个*依次体现出专业知识类别、隶属于通讯设备、隶属于手部、备件。

（2）坚持备件的规范化、通用化、系列化。

全部引入国家规范、部颁规范选用和新设计装配备件，能避免备件的树种；大量相异而相似的通讯设备备件如天车的链条、减速机、同步轴承，打正机滑道、液压缸等，通过修改新设计，逐步相互间靠拢，使备件分立、具备互换性；按不同的新设计规范，将不同结构上、不同功能、相异重量和核心技术参数的备件，如齿式联轴承器、减速机、单传压延道等，按一定规律排列起来，包含一种备件系列。

（3）尽力立即备件的国产化。因全分厂2/3的通讯设备是从新通讯设备，需要大量的备件如热矫直机的矫直压延、主减速机，冷床拉钢、翻板机构减速机，纵剪偏心轴承、齿轮，横剪的主传动装置箱等，这些备件原则上为译著蓝上图，且订购国外的备件价格贵、周期长、原工艺便利，因此应尽力地立即译著蓝上图的翻译，备件的国产化新设计、装配指导工作，并充分注意到规范、工艺、加工手工的转变，使备件满足原有的结构上和核心技术性能。

（4）尽力引入新核心技术、新手工、工程核心技术，提高备件的寿命。如在实质指导工作中引入硬质铜滑板，以上升四压延粗轧机飞轮接轴承机匣滑板的寿命；引入堆焊核心技术焊补修复生锈严重影响的轴承；引入激光表面管控核心技术管控剪刃，以做到多次以此类推运用。

（5）尽力进行备件研制。对无蓝上图或蓝上图不清楚、不具体的备件，运用日常检修、大中修的时间进行绘制地图，研制备件，绘制蓝上图。

（6）通过奖励考核预防措施，有利于备件的修复运用。由于备件油料少，根据通讯设备的调试，原工艺不第一时间而又有鉴于此的备件如电器、减速机、飞轮接轴承机匣等，尽力采取焊补、修复、加工等预防措施以此类推运用，既保证了通讯设备调试，又降低备件的消耗。

（7）作好蓝上图经营管理。作到一种备件蓝上图唯一，上图、物相一致；备件蓝上图第一时间试行工分厂、团委，使之成为备件用到、通讯设备维护共同履行的核心技术依据；通讯设备、备件停运，蓝上图须要取走；档案室设专门的备件蓝上图箱，须要蓝上图、底上图共存，常用备件常备蓝上图。