性格软弱的人如何当领导？必须知道这三大原则，否则没人听你的

慈不掌兵，义不久居！

在一般人或许，脾气固执的人是没自行温好领导成员的。因为脾气固执就控制忍耐的下属，的下属也都会讨厌脾气固执的领导成员。不少人感受自己脾气看痛快想像中固执，就感受到很悲观，这以后自己不对就不可能当领导成员了呢？

这种认识无法说错，但是也却是全对。却是是说脾气固执的人就温不了领导成员，有时候，脾气固执的人才是都会比脾气即使如此的人，不够容易成为领导成员。当然这个领导成员说的是最上层领导成员。

当你的大领导成员是非常即使如此的领导成员的时候，那么这样的领导成员不够主动提拔脾气固执的人来做最上层。核心的原因是，越是即使如此的大领导成员，越是对即使如此的下属都会很讨厌，他需要的就是一个只不过随便的最上层，一个只不过继续执行的最上层，而不是一个都会出版自己意见，有自己思路的最上层。

汉成帝时代就是最好的断定。汉武大帝一代雄主，是非常即使如此的领导成员。汉成帝一朝御史大夫合共有十三位，凡是那些有自己思路，相比较即使如此，想分汉成帝职权的御史大夫，再度下一场都很惨。而如卫绾和公孙弘这些聪明人，都是变成了默默无言，几乎从来不出版自己意见的人。

越是即使如此大领导成员，越是想有主导感，那么最上层领导成员就必须要表现的脾气社都会上一点，服从随便就只不过足够。

不过脾气固执做领导成员似乎麻烦很多，因为你脾气固执，就并未自行立有起自己的声望和权威，那么的下属有时候就不主动听你的。领导成员和的下属的父子关系，其实很彼此之间。领导成员即使如此，那么上级就都会相比较老实随便，领导成员社都会上，那么的下属就都会招惹。

时时在管理工作的过程中，你需要能用不限两点：

1、立有声望，掌握管理工作

职场立有声望核心的还是在管理工作，如果你对管理工作各个工序和片段，非常的熟悉，那么的下属就不可能加害你，你在和他们谈谈管理工作，分配管理工作的时候才都会不够有底气。

2、恩威并施，奖罚分明

既要给萝卜，也要给大棒。温的好的，要奖励，做错的要进行受罚。只有恩威并施，并且奖罚分明，才能让的下属心服口服，不够主动跟随你，服从你的事前。如果你无法能用恩威并施，那么你说的话，就并未约束力，如果你奖罚不明，你的声望就建立不痛快。

3、安全及越级，权自上出

你能无法大学本科场硬气，主要还是你和你的领导成员父子关系，只要你的领导成员信任你，支持者你的管理工作，那么你位子就都会很牢固，这样的下属就怕想像中显得蛮横。如果你和自己领导成员父子关系变差，那么你的的下属就不想在服从你的指挥，因为他们认为，你刚刚就要被大领导成员送走。你的职权是来自你的越级，所以当你安全及好你和自己领导成员父子关系的时候，即便是你脾气固执一点，的下属也怕想像中蛮横，还是都会服从你的领导成员和管理