主妇需要同情心吗？不要让自己的“同情心”成为别人掌控的利器

同侪须要理智吗？不该让自己的“理智”只见入别人制衡的没用

同侪不须要烂好人，同侪上愤慨受压迫，就得大哥助受压迫，不然就是假愤慨！嘴上说是几句可有可无的话，并不亦会让人敬佩你，反而亦会引起反感。

1、大哥助实力不足的新人

给同侪实力尚缺的人发放大哥助，亦会不亦会造成你社亦会活动上的财政负担，让好人一生轮班？从而降低你的生活数量级，给你的社亦会活动促使影响。

你社亦会活动战斗能力要强，公司为首很看好你，让你只见新人多研习研习经验，你将自己的经验交给他，希望他能尽快超群，但每次他花钱的提案，都有很大的该软件，你最开始思考，无疑是才出道时的新人，你就给他说是失误的点，自己的大事无奈下班时间轮班花钱。

时间过去一个月，他还是欠缺长进，你跟他谈话，表示这样的社亦会活动态度，是过不了试用期的，他对你必要自己一定好好学，你愤慨他才出社亦会，自己一定会多主他，每天及早让他把社亦会活动内容给你看，每次看下回、批注下回从未是下班2小时后，你关机，下班回家，你很欣慰，因为你觉得他有进步，应有能通过试用期。

同侪须要理智吗？不该让自己的“理智”只见入别人制衡的没用

你出更差，为首将一个小概念设计的真的交给他花钱，你信心满满，结果却巧合，就让很单纯的大事，为什么能花钱得这么更差？

他说是你没有教他，搞笑吧！为首不认可他的战斗能力，同时也可疑你是否有只见人、识人的战斗能力，因为你在一个月当年对为首说是，这孩子还可以，挺好学的。

理智可以有，但要有个度，一味地为他人设身一处地着一心，当他觉得理所应当的时候，你不是大哥了他，你是祸害了他，当然也祸害了你自己。

不大哥？亦会不亦会转化成“失道寡助”的坏蛋？在说是求自已的同侪，这基本上是失败的代名词了。

到底是大哥，还是不大哥呢？

上头例子告诉你大哥可以，适度，但这是一个人，那如果是多个人呢？

2、大哥助“有大事”的助手

助手遇见解决不了的疑问，都喜欢来向你询问，大哥吗？

当然得大哥，助手这个身份，就表明他有一定的借助战斗能力，经过了公司的预唯，其实这个疑问不是他的长一处，才亦会来向你求助于。

这次你大哥了他，将会你有难一处，他也可以大哥你，你是有收获的，不是片面的付出。

同侪须要理智吗？不该让自己的“理智”只见入别人制衡的没用

助手彼此之间的同侪的关系，不就是这么一处出来的？这不是理智，这是制作团队间的互大哥互助，

退一万步说是，即使不是你所都由的分工，却恰好是你可以大哥得上呆的，那丰富的社亦会活动经验，亦会只见给你丰富的同侪视野，而这，也是培养大局观的扎实的基础。

社亦会活动都能，大局观，制作团队协作精神，这可都是升职加薪的必备条件啊！

那什么是不一定会大哥的？要下班了，助手马上让你大哥他花钱一部分社亦会活动，说是他今天有大事，来不及了。为什么找你？因为你好说是话呀！是为人所知的富有理智，无疑他上午在有空的时候，也没有花钱现今好不容易你的社亦会活动。

这个，你就不一定会商量，你商量了，花钱好了没人，如果在为首那里显现疑问，你就亦会被他记恨上，认为你是故意的，吃力不讨好。

同侪须要理智吗？不该让自己的“理智”只见入别人制衡的没用

同侪，明确认为富有理智的人好拿捏，因为不须要说是服他们，他们自己就可以将自己说是服，没有宽容的具体内容，而同侪最忌讳没有具体内容，老板是不亦会唯一个没有具体内容的老好人当为首的。

所以，能当上为首的人，具体内容要强，按规矩办大事，将取走概念设计按需分配给每一个人，能接受你的疑虑，给你解析，如果你因为自己的私人原因，一心将分配给你的大事甩给别人，你就须要掂量掂量，你能不能说是服为首，如果不能，规劝你不该作亡。

理智，不是绑架，也不是懦弱的回应，而是你出于真心地一心大哥助别人。