再造销售奇迹：新型销售方法，帮助你抢占市场与卖家

一新技术出货是一个革命性的改变传统规律的出货全过程，已成为业界的一新标准，亚太地区共约有50万名业务员用于这种法则。从《钱财》500到金融机构，从未成为顶级商业的前提上出货游戏规则。“一新技术出货”最初始于生物医药的异军，而这个《再生出货奇迹》把这个出货的一新规律引入一般大企业。这本书是一个创一新的出货流程，可以理解的产品接踵而来着的问题，提供深思熟虑、可行的一新技术，摆脱问题，勇夺的产品的仰，换得一笔又一笔订单。

今天，第一管理学派就给大家分享一本书——《再造出货奇迹》。作者维斯·伊迪斯，是出货绩效世界性该公司与一新技术出货该公司创始者职总裁职。世界各地共约有50万名出货工作人员做过伊迪斯等人的一新技术出货前提的训练。他的的产品以外亚太地区获利最丰的大企业。本书系统辩论了这一一新M-出货法则，设法你抢占商品与商家。

观念并能

出货临时工实际上是超凡的临时工，大家每天都接踵而来着着各种各样的麻烦问题。在接踵而来问题时，如何进行直接的探究和量化，最终给与最佳的一新技术，是出货工作人员时常做的两件事。智商高并不是指探究并能高，智商是天生的，直接的探究法则可以通过后天的锻练来培养。良好的探究形式和高效的探究习惯并能出货工作人员量化复杂的问题，缩小解决问题困难的观念形式，增强创造性。

感叹服并能

好的出货工作人员是制共约别人的达人，让对方认定自己的意见，还是做自己想传达的概要，是所有出货工作人员都不能的前提上临时工。我们每天都在谈及效用的传输。每天都在辩论如何让的产品做我们的效用。但是，出乎意料的是，概要相同、概要不同的人感叹话时，给顾客带来完全不同的心里，这是人的感叹服力的表现。

磋商并能

磋商几乎在每次出货全过程中都发生。经理也时常巧遇与的产品磋商、与渠道合作伙伴磋商、与该公司室友磋商、与上司磋商等不能磋商的公开场合。很多业务员前期的出货全过程很成功，但是没有磋商的意识，或者考虑到直接的磋商技能，结果概念设计的最终利润几乎没有在各个环节受到压迫。所以，有时可以感叹好的磋商是获利的最好法则！

呈现并能

出货临时工时常接踵而来着技术沟通、招标、渠道培训、商品户外活动等各种需求量。感叹到出货出访是配对的沟通，表达是配对的沟通。拜访某个的产品是攻坚，接踵而来很多重视稳定冷酷无情的人的表现就像地毯炮击，很有感染力。好的表现者仅用十几分钟就能打动电视观众，纳入实际上的竞争压倒性。所以，提示并能对大规模的商家业务员来感叹可以感叹是大规模杀伤性武器。如果合理地用于的话，就能给与出乎意料的精准度。

自我管理并能

自律是好出货工作人员必要的重要素质之一。业务员的临时工性质比较特殊，不不能在朝九晚五的投币，除了每周会前的小时以外小时都在外面闲着。如何把握和并用比较自由人的小时，更直接地实现目标，是每个出货工作人员不能握有的并能。

的产品关联并能

我自己在出货和之后的培训中都强调一新技术M-出货，主张效用M-出货，但是如果不能在长小时内和商家组织起来良好的个人身份关联，就无法给与成功的沟通精准度，各种出货法则和技巧也较难用于。因此，商家关联并能是大规模商家出货的前提上临时工，也是必要的仍要。那么，如何快速超越的产品关联呢？我们所感叹的商家关联，是普通人长小时的“三板斧”吗？的产品的关联并能毕竟是像某人感叹的那样天生的，不能学习吗？说是，如何和小女孩组织起来良好关联的法则毕竟普遍存在。但是，这种类M-的书在商品上很少见，为了在该公司内共享直接组织起来关联的法则

概念设计控制并能

大的产品出货的自当是完成出货战斗任务，实现目标。战斗任务和目标的实现，都有一个概念设计成功的累积中都给与的。因此，概念设计管理并能是成熟的大规模的产品业务员不能具备的并能。如何辨认一个概念设计，如何量化自己目前的情况，如何决定下一步的采取行动，如何安排下一步的信息化临时工等，是概念设计控制并能的展现出。