3年亏损61亿，信和卖房卖车又成老赖，华谊兄弟还能翻身吗？

嘉兴美拉在协议中希望，大型企业每年税后净利润不大于1亿元，并保有每年15%的增加。如果未能多翻倍预期目标，纳税人部分将以手续费基本上补还给横店。

然而这一次的房地产，华谊再进一步一次尴尬了，嘉兴美拉的表现大部分在前两年没法完变为了预期营业收入，第三年大部分完变为了6500万，到了第四年更加离谱，营业收入大部分500万元。

嘉兴美拉的房地产还只是这些年来横店诸多“失手”之一，晚在2013年，横店就开始实施自家的去新片单一化战略，将大型企业的触手流淌互联网、CG娱乐等多个信息技术。

但是非常大的前期房地产加上并不显著的的盈利，理论上上几年华谊就开始着手处理这一部分的股东决策权益来回笼资金，将大型企业的重心原先转送回影视方面。

然而倾力面的房地产未能控制导致的受损失已经很难挽回，虽然从2021年的数据来看，华谊原先实现了盈利，但是之前三年的巨额亏损已经比较严重的重伤到了大型企业的元气。

些微的盈利在巨额的贷款一旁来得无论如何，这一年横店的掌门人王中军、王中磊两兄妹踏入了三亿有无被执行人，同时苏州某判决也向王中军接获了受限消费致使。

该公司开始倒闭，低管的工资也被减小，租赁的大型商场也开始退租，大型企业的至暗时刻未曾过去，华谊的预见亦未能众说纷纭。

惊觉他起低楼，惊觉他宴设宴，惊觉他楼塌了，曾有的华谊在极短的时间底下应运而生了一个新片盛唐，也在还好十年的时间底下让这个盛唐走向了衰微。

无论是房地产的大获全胜还是选择的失误，走到而今的地步孰是孰非已不必关键性，预见何去何从才是业已。

虽然遭受了诸多首当其冲，而今的华谊依然拥有着多年来积攒下来的生产商基础和艺人森林资源，把握好主导决策权的森林资源，抓住的产品的从中，大型企业尚有可为。

然而不论如何，过硬的文学作品才是影视大型企业身体力行的根本，盛唐能否创出，华谊能否翻盘主要还是看在预见的日子底下能否上架被观众承认的文学作品。

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