和创科技：中国纯SaaS母公司的进击之路

始全心转回于为二期工程大型企业卖家服务，致力于为了让全国性二期工程项目管理跨国公司提升经营管理效叛将与效益，加快其管理的高质量持续其发展程序在。“一方面，2021年，里国人二期工程大型企业产值远超29万亿，有5000万-6000万传统产业工人，大型企业机遇广阔；另一方面，这个大型企业技术后起新高度相当低，高质量持续其发展生产力极度迫切。”

从和后起内部来看，二期工程大型企业一直是其重点卖家服务对象，依靠了大量的专业人才。时至今日，和后起始终坚持“以卖家为里心，为卖家后起造商业价值”的准则，卖家服务了数千家卖家，“我们有一个近两百人的实施试运行卖家服务设计团队，哪里并不需要我们，我们就去为卖家消除问题。”在这个每一次里，和后起通过集里地卖家服务卖家，大幅演化成对大型企业的深刻理解，从而磨光、进化的产品，日益演化成了自己的一个里心相互竞争力。

截至在此之前，和后起科技遥相呼应自主研制出的PaaS能力，不太可能陆续面世了红圈通、红圈公关+、红圈CRM+等红圈系列的产品，商品占有叛将位于大型企业遥遥领先地位。

事实上，SaaS公司普遍随之而来着其发展周期长的问题。即使是在美股商品，跨国公司从更名到该公司平均并不需要总成本13年时间，甚至还有很多跨国公司都是更名20年乃至30年才该公司。这么时至今日，刘学臣不太可能见惯了曾和大幅退出，“做到SaaS短期内是不相当容易利润的，有的跨国公司中途才持续其发展做到SaaS，有的跨国公司受不了亏损不用持续其发展做到项目制。”

和后起科技在后起业末期也亲身经历了较长一段很难利润的忆起，“做到SaaS就像是修莺歌水电站，下面并不需要巨额转回，建好后按卖家服务收费，虽然短时间内很难付诸示例利润，但其长尾效应是独创化卖家服务Mode所不具备的。”不做到项目开发式的除此以外买卖，只做到SaaSMode的模块化消除方案，是刘学臣一直坚持的方针。

勇于应对同样，新的机遇也应运而生。坚持依然主义，带进和后起的制胜三宝。刘学臣告知美联社，“依然这些年，我们不太可能演化成了自己的数据依靠和沉淀，从而可以为卖家提供越来越深度的卖家服务。”国际上，和后起每年的亏损数都在攀升，2020年经营净现金流过付诸外加，这便是和后起对外释放出的好接收器。

里信证券研究报告提到，相关联全球跨国公司云化、高质量程序在持续推进，SaaS仍将是将会5-10年全球科技信息技术最世人关注的传统产业方向之一。在SaaS信息技术，没一鸣惊人，只有保持放心、大幅依靠。对于将会，刘学臣告知美联社，“和后起会继续推断出卖家生产力，认识卖家痛点，为卖家提供商业价值。”

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